戚家超

　　隨著我國消費市場的平穩(wěn)增長以及消費結(jié)構(gòu)的提質(zhì)升級，“首發(fā)經(jīng)濟”已成為消費市場的嶄新亮點。中央經(jīng)濟工作會議明確提出“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟”。首發(fā)經(jīng)濟起源于“首店經(jīng)濟”，是指企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品、推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟活動的總稱，突出首發(fā)和創(chuàng)新特性，注重鏈?zhǔn)桨l(fā)展全過程，具有時尚、品質(zhì)、新潮等顯著特點。發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟對寧波消費市場意義重大，能夠有效激發(fā)消費潛能，促進消費提質(zhì)擴容。

　　發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟符合消費升級趨勢和高質(zhì)量發(fā)展要求

　　首發(fā)經(jīng)濟驅(qū)動消費需求能級擴容。注意力經(jīng)濟是數(shù)字時代特有的經(jīng)濟形態(tài)，其核心在于將人類有限的注意力資源作為核心生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。企業(yè)借助“首次亮相”的方式，能夠有效吸引消費者的注意力，營造“眼球效應(yīng)”，進而激發(fā)消費者的購買欲望和消費熱情。例如，《黑神話：悟空》憑借“國產(chǎn)首款3A大作”的稀缺性定位，形成短期內(nèi)消費行為的高度集中，游戲本體及衍生消費累計拉動超340億元，間接帶動600億元的商品銷售。

　　首發(fā)經(jīng)濟引領(lǐng)消費結(jié)構(gòu)多維躍升。首發(fā)經(jīng)濟的內(nèi)核在于“新”，通過提供新產(chǎn)品、新場景、新體驗來填補市場空白，滿足消費者對“文化價值”“情感共鳴”“沉浸式體驗”等差異化需求的追求，進而推動消費市場整體向高端化、個性化、品質(zhì)化方向發(fā)展。比如，小鵬匯天完成量產(chǎn)版飛行汽車的全球首次公開飛行，成功開拓了“未來出行”這一消費新場景。

　　首發(fā)經(jīng)濟倒逼企業(yè)產(chǎn)品全鏈創(chuàng)新。首發(fā)經(jīng)濟以市場空白和消費者差異化需求為核心靶點，倒逼企業(yè)構(gòu)建起覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、流通、服務(wù)的全鏈條創(chuàng)新閉環(huán)，實現(xiàn)從供給側(cè)技術(shù)布局到需求端價值交付的端到端協(xié)同升級。

　　首發(fā)經(jīng)濟加速產(chǎn)業(yè)要素多態(tài)融合。首發(fā)經(jīng)濟通過首店、首秀、首展、首創(chuàng)產(chǎn)品等載體產(chǎn)生“首發(fā)示范效應(yīng)”，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，促進資源要素的多態(tài)流動與重組，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈深度融合。

　　寧波發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　　寧波發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟具備堅實基礎(chǔ)。一方面，消費市場活躍。2024年，寧波居民人均生活消費支出48366元，同比增長6.3%；社會消費品零售總額5279億元，同比增長1.3%。另一方面，商業(yè)載體豐富。寧波擁有天一廣場、阪急、萬象城等一批成熟的商圈，其中年業(yè)績30億元及以上的商圈達6個。2024年，這些商圈引進首店234家，同比增長77%。此外，寧波深入實施營商環(huán)境優(yōu)化提升“一號改革工程”，在全國工商聯(lián)“萬家民企評營商環(huán)境”調(diào)查中，連續(xù)5年位列全國大城市第一方陣。

　　同時，寧波發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟也面臨不少挑戰(zhàn)。一是城市間競爭態(tài)勢嚴(yán)峻。在首發(fā)經(jīng)濟領(lǐng)域，上海起步早且占據(jù)領(lǐng)先地位，深圳、北京、成都、杭州等地也緊追不舍。以成都為例，2024年新落戶首店超800家，約為同期寧波引進數(shù)量的3.4倍。二是寧波業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)偏單一。從2024年寧波新落戶首店的數(shù)據(jù)來看，商業(yè)業(yè)態(tài)主要集中在餐飲和零售，數(shù)量占比超過90%；城市首店占比超過85%，而全國首店僅占2.6%，品牌能級偏弱。三是消費基礎(chǔ)設(shè)施面臨升級。三江口、錢湖北路等中心城區(qū)的部分傳統(tǒng)商圈配套設(shè)施老化，服務(wù)功能有待完善，停車難問題依舊突出。四是消費市場個性亮點缺失。與長沙的“夜經(jīng)濟”、杭州的“數(shù)字消費”相比，寧波消費市場缺乏具有個性化和獨特性的“強點”，像沉浸式體驗消費、互動式消費等新興消費場景較為匱乏。

　　寧波大力發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟的路徑建議

　　一是聚焦需求導(dǎo)向，完善政策支持體系。隨著消費者對消費體驗的要求越發(fā)趨向高品質(zhì)、個性化與數(shù)字化，上海和北京等城市已在首發(fā)經(jīng)濟領(lǐng)域先行先試，積累了寶貴經(jīng)驗。寧波可充分借鑒這些成功做法，搭建一套量身定制的政策支持體系，涵蓋項目支持、市場準(zhǔn)入、總部設(shè)置激勵等軟硬環(huán)節(jié)，為企業(yè)在甬開展首發(fā)活動提供堅實支撐。

　　二是升級消費基建，賦能首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展。針對寧波在文旅、商超、演藝、文化展覽等消費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上存在的短板，要以超前的眼光實施提升工程。重點修繕與升級文旅相關(guān)的場館和基礎(chǔ)設(shè)施，注重提升消費者的出行便利性和消費體驗感。同時，引導(dǎo)傳統(tǒng)商場開展智能化提升，引入智能導(dǎo)購系統(tǒng)為顧客提供精準(zhǔn)的商品推薦和導(dǎo)航服務(wù)。

　　三是豐富應(yīng)用場景，拓展消費多元空間。通過促進多領(lǐng)域融合，寧波可進一步豐富首發(fā)經(jīng)濟的應(yīng)用場景，從而拓展消費的多元空間。開發(fā)“海絲文化+首發(fā)經(jīng)濟”“港口之夜+首發(fā)經(jīng)濟”等文商旅融合的新場景，讓消費者在購物、旅游的同時，感受寧波文化的魅力。同時，構(gòu)建“直播電商+實體首發(fā)”“線上預(yù)售+線下體驗”等線上線下融合的首發(fā)模式。還可探索無人零售首店、AI定制首店、元宇宙虛擬首發(fā)平臺等融入前沿技術(shù)的消費場景和體驗方式，為消費者帶來新穎、獨特的消費體驗。

　　四是立足本土特色，打造首發(fā)經(jīng)濟亮點。寧波應(yīng)充分發(fā)揮在紡織服裝、智能家電等領(lǐng)域的本土優(yōu)勢，將其與首發(fā)經(jīng)濟有機結(jié)合，打造具有寧波辨識度的首發(fā)經(jīng)濟亮點，在天一廣場、老外灘、東錢湖等地，構(gòu)建一批地標(biāo)性首發(fā)矩陣。同時，支持南塘老街、鼓樓、慈城等歷史街區(qū)打造“百年老字號煥新計劃”，引入非遺技藝工坊首店，首發(fā)缸鴨狗、樓茂記等老字號品牌創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　（作者單位：浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院）